【A+高效主管】，课程到底是怎么上呢？

【A+高效主管的12撇步】系列，是维持一年的课程。
每个月，有一堂的正课和一堂的课后课。
一年下来，您就会上了12堂正课 + 12堂课后课。

每个月，一次一个课题，直接到位，
平衡观念、知识与技能的需要。
在这正向的学习环境，
来自不同组织的学员，可以相互整理、激励，
管理的视野自然扩大，同时潜移默化影响主管积极正向。

更重要的是，这系列课程，多了演练的平台，将所学内化成真功夫。

或许，您会有这个疑惑......
为何这课程需要长达一年的课呢？

若拿运动保健来比喻，您觉得只有三个小时的激烈运动来得有效，
还是一年每个月定时半小时的运动，对身体比较有帮助呢？
同样的道理，我们期许转动的，
是一个长期共同学习的力量，而不是放烟花的学习。
时间一长，才会对工作和学习上有更多发现，
继而达到学习的真正的效果。

或许，
您可以听听看以下领导者和学员的心得，

帮助您对这课程有更多的认识。

Q1：A+高效主管的课题学习，
您最大的学习是什么？感受又是什么？

ACCOUNT MANAGER ：刘秀玲
感觉很好，12堂课听起来蛮长的，会担心时间不够用。
但上完第一堂课觉得受益好多，所学的可以正确使用。
所以几堂课学习下来，是丰富的，内心是饱满的。

EXECUTIVE DIRECTOR ：陈春来
光阴似箭，每堂课都有其精华之处。
我很珍惜与同事相处的机会，也谢谢老师们的循循善诱。
如何看待自己薄弱及恐惧的地方，加以改善。
给予看法，但不给方法，多与伙伴沟通，提升彼此的信任。
学而不用，等于零。即时学习运用，才会知道自己了解多少。

ASSISTANT MANAGER - PROCUREMENT & PRODUCTION ：梁瑷香
有进步了，了解到人是很难管的，
应该把事情管好，人自然会跟着走。
沟通和提问多了，事情也不再太过急于回应，耐心聆听。

ASSEMBLY MANAGER ：郑年发
我了解到带领团队的基本条件，从提升效率至自我能力提升，
内容都在强调需以同理心去带人，真正助人成长。
在课堂上所学多少都有用在工作上，尤其是善用有效提问这方面。
在个人方面，我也调整了本身习气。

PRODUCTION SUPERVISOR ：周振国
感觉很好，在这课程里能学习到如何与下属沟通，
做每一件事情都考虑到对方的感受。
学到良好的沟通，与部属方面减少冲突，同时有建立到部属与上司的良好关系。

Q2：您们平日工作都很忙，那上完正课，还要来课后课。
对您来说，课后课对学习上有影响吗？为什么？

DIRECTOR ：郑博扬
非常重要，因为课后课可使我们把上正课所学到的重新复习一遍，
能让我们更明白也更深刻。

MACHINERY MANAGER  ：刘银城
我觉得课后课重要，
因正课后还有不明白或实行时有面对问题，在课后课可以再讨论。

SALES TECHNICAL SUPPORT ：李思健
课后课非常重要，因为能让我们更清楚了解上课时所教导的内容。

营业主管 ：许嵌就
对学习重要，可以复习所学，对功课的完成有更深入的了解。

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