转化眼前即得满足为长期成长目标

（照片转载自网络）

撰文 / 正向生命教育中心总企划 - 陈登福导师

史丹福大学曾报道过一个让我留下深刻记忆的实验，
突显了忠贞的重要性。
个案是把每个孩子放在房间中，
坐在一个上面放有棉花糖的桌子旁，对孩子提议：
【你可以现在拿走一个棉花糖，
但要是你愿意多等10分钟，您可以拿走两个。】

更精彩的是，
史丹福大学对这一群孩子的行为做了长期的追踪与研究，
从小学到高中、大学，
再到进入职场后的各种差异，
明显发现到能够多等10分钟的孩子的变化，
比较能够与群和合，协调能力比较好，
也有更大的自制力，对於自己志向的坚持，
多了一份忠贞的耐心与智慧。

您会允许自己失败或是跌倒吗？
人大多时候不愿多等，都被眼前的利益得失引诱，
深怕多等会让自己吃亏，甚至会让别人捷足先登，
先拿先抓在自己手里似乎比较安全，
也比较符合世俗接近成功的做法。
如果要您牺牲眼前即得的得失，
开拓自己未来的天空，您会愿意吗？

如何才能避免自己陷入眼前得失的现实面？
若能以价值观为基础的处事态度，
以终为始，可以消除以自我为中心的短视倾向。

尤其是以现实为导向的企业组织领导者，
底下各有一群人跟着一起生活奋斗，
他们对社会人们的价值观影响力特别大。
企业的成立讲究的是经营还是投机呢？
想要透过人事物的投入换回什么呢？
是个人的荣华富贵？
还是大我社会生态整体的改变与成长，
对人类文明的发展带来生生不息的启发作用？

我好、别人好、我才会真好，这是很简单的道理，
却是好多领导人未能做到的格局。
自己是社会生态的一部分，
个体的好如果与群体的好无法得到正面的协调，自己会真好吗？
把社会生态的逻辑概念缩小到公司、组织及家庭中，
就可以感受到个体小我的聪明，
常常导致集体因为现实不得不跟随的愚昧！

真正的强者是能够忠贞於大我共好的信仰价值，
不以眼前得失利益为宗旨，
忘了启发自己与群人瞻望未来远景价值，
尊重、聆听与整合大家的参与感，
提高群人为人一生的向心力。
在领导人的呼风唤雨中，
靠着自己的聪明发出指令，
靠着自己的能言善道操纵部属的行动力，
对於当下是最快也最直接的做法，
但长期下来好多的生命几乎变成听命行事。
耐心地聆听、提问、整理与整合，
或许时间会多花，需要更多的等待，
无法马上看到自己所期待的成果，
不过群人生命的成长却是指日可待的！

您选择的是眼前即得的满足感还是长期目标的坚持？
能够把次要的立即满足转化为对长期目标的忠贞，
是超越胜败的成长必要条件。

信就有，不信则无！