如果你不处理人的问题，事情仍旧会接踵而来。

 

活动：20170309【A+高效主管】槟城场 - 第4梯次结业礼 

分享：企业领导者 - 许嵌斐

谢谢正向细心帮我们安排这一系列的培训及结业礼，

感慨的是，才刚刚开始认识你们（正向与课程学员），

我们就要分开了。

今天，我想分享我自己本身和团队在这课程中的成长。

从小，家里就灌输我们要读好书、进好的学校、做好的工作，

但我总觉得，一个再好的学校、再好的公司，

都有不好的同学、员工；

结构再小的公司，都会有好的同事和好的员工。

我曾经在美国读书，毕业后加入当地一家大型公司，

公司有30多家分行，我的同事都是大学毕业生，

很多东西都是讲了就去做，不会有任何问题。

当我回来这间公司后，发现差异真的很大，

因为有不同等级的人在一起上班。

但我在这四五年期间，比较积极参与正向的活动，

领悟到，很多时候是老板们自以为自己很了不起，其实不是，

你需要的是团队。

你再有本事去找生意，你的团队做不出来，

你还是不能交差，你还是面对一样的问题。

事情仍旧会接踵而来，但是如果你不处理人的问题，

就必须要面对很多衍生的后果。

所谓“听得懂是技术，懂得听是态度”，

这12堂课下来，我发现我的团队在态度上有所转变，

但是问题都完全解决了吗？

没有，但是有转变。

同仁每次来请教我问题要怎么处理的时候，

我也不是给了他一本圣书，

但是他听了（建议）之后就会知道其中的概念，就会去做。

我们做老板的在乎的是成绩（业绩）嘛，

但是你要让成绩做得好，就要让过程做得好。

过程做得不好，成绩（业绩）是怎样来都好，

有一天你还是要回来。

常向我“取经”的同仁，最近这几个星期都不攻自破，

告诉我“老板我会了”，我就放手让他自己去做。

当然最感动的是，我们在这最后几堂课，尤其是最后两堂课，

我们真的有花时间在功课上，有些同事很用心地把功课整理，

让我们都能坐下来谈论工作上的事情，

而不仅仅是为了要应付功课而已。

因为功课设计得很好，它是把我们工作所面对的问题带进来，

再从中探讨解决的办法。

这个过程也给了我们很多成长的机会。

当初要参与这项课程的时候，想到时间长达1年，

就会担心公司足不足够人手进行运作。

但这个课程的好处就在于，正课之后还有【课后课】，

可以籍此复习和了解我们需要改善和增进的面向。

不能说我的团队是最棒的，

但是他们在我眼中就是最好的。谢谢。