Thursday, 14 May 2015

终极关怀,人生最终要完成的一件事!


文 /  正向营运总监 - 王丽婷

é什么是生命,我为何活在世上?û
这是一直盘旋在我脑海的问题。
曾经有人问我,
为什么这么在意这个问题,
人到最后都要离开,为什么还要去想这么复杂的问题?
从不断与人对话沟通,不同管道的学习与阅读,
我都不断在找,为何上述答案对我这么重要?

人若活在这世上没有使命,
就像一艘没有锚的船,不断在海上漂,
永远无法找到停泊的港口,
就算是找到港口,也没有办法稳定下来。
锚是我的终极关怀,就是我人生最终要完成的一件事,
也是在我离开这世界的时候,
我希望别人如何形容我这一生和这个人。

很幸运的在三年前,
我终于找到来世界的使命—“践行正向价值的领导者”。
但如何履行这个使命才是关键所在。
记得有一次,因同仁在处理一些事情上出了状况,
我几乎无法接受,为何在多次的沟通后,
事情还是有出差错。

“我是不是不适合当一个领导者?”,
“我怎么这么没用?”,
“同事怎么这么难配合?”,
“同事是不会听我说的啦!”。。。
种种负面的想法都浮上来。

这时候,我生命导师就突然对我抛出一句话:
“这个时候不是正要考验您如何落实您终极关怀吗?”,
这句话就如当头棒喝敲在我头上,
对呀!不就是因为如此,这个使命对我才这么重要吗?

我终于明白,人为何需要有使命!
它就像一盏照明灯,在我们有任何混淆时,
它都在旁给我们指引。

我的蜕变经历可以画成一个图: 

忏悔è对照自己的价值è了解事实è自我接纳è放下执着è
接受批评è提升自我转化能力è提升自信心

我更贴近自己的内在世界了,也更坚定自己要走的方向,
对未来的恐惧与担心也逐渐消失了。

任何的成长都需要经历,
未来还是有许多的问题需要去克服,
但我相信,我会活得更快乐,更健康,
因为我走在一条与自己内心贴近的路,我活得更自在了!

Wednesday, 13 May 2015

【现代生死学】冥思生死真相的恩典


我們對死亡,到底了解多少?
我們害怕死亡嗎?
生命對我們來說,又是怎麼一回事?


這一晚,接近60人一起探討生死課題,

以轻松的方式,
共同探索死亡的真面貌。

【现代生死学】有谁会出席我的葬礼?


文 / 学员 - 杨辉忠
课程 / 从生命教育,到现代生死学

突然,一个很久以前,
曾闪过的念头,又再一次浮现。

假如有一天,我死了,躺在棺材里,
我在想,

有谁会出席我的葬礼?
有谁会为我的离去而哭泣?
有谁会为我的逝去而高兴,兴奋采烈?
有谁会为我诵经回向?
有谁会为我穿最后的衣裳?
有谁会为我处理后事?
有谁为我而停留?
有谁会为我的逝去而悲哀吗?

我会留下遗憾吗?
我会留下快乐吗?
我会留下遗产吗?
我会留下美好的回忆吗?
我留下我的尸身,不过一会儿就会火化掉,
留下的,只有骨灰。

原本我希望说,
倘若我死后,
就把我火化了、骨灰散到在海里去,
随着海流,漂泊四方。
不过,我大弟却说我笨,
为何不供奉在寺庙里,让后人祭拜呢。

死后,让后人祭拜,
那是思念,
那是记念,
那是怀念。。。

Tuesday, 12 May 2015

【現代生死學】看透生死,人生必修課


口訴 / 學員 - 李俐频
課程 / 從生命教育,到現代生死學


我特地從Langkawi來這邊,上這一堂【生死學】的課,
我覺得這堂課,非常地重要;
對我而言,非常地重要!
因為我覺得東方人,很避忌【死】。

今天早上,我也在跟朋友分享這個課題,
我跟他們講,我今晚來上生死學,
他們問:“什麼來?”

我跟他們說,如果我們真的知道死的真相,
還有死真正的面貌的話,
那我覺得對我自己的生命,
我活著的時候,我會更加地踏實和紮實。

因為那時候我覺得說,
如果真的了解死的真相的話,
其實我們都不恐懼了。
所以我們活的時候,就真的會活在當下。
這是我下午的時候和朋友在分享的。

我這麼遙遠過來,
不只是想自己明白,切身地去了解, 
我希望說,接下來還可以和其他的親朋戚友分享。

Monday, 11 May 2015

生命中不可缺少的【姜】

日本料理的好,在于少;一旦事物少,我们就會細心品嘗。(照片转载自网络)

文 / 正向同仁 - 胡慧芬

日本料理的好,在于少。
一旦事物少,就會細心品嘗。

翻閱一本書,里頭說道,

為何享用日本料理的生魚片時,
送上來的盤子旁邊,都會置放著一些用醋泡過、
切得很薄的紫紅姜片。
到底要怎么吃呢?難道是開胃菜嗎?
這怎么搭配,還是一門學問。

細看下去,才知道這些姜片具備清洗的功能,

能將剛才吃生魚片殘留在口腔中的味覺去除掉,
讓味覺回到空白。
如此一來,食客就可以重新去感受下一種生魚片的美味。
閱畢,不禁由衷感嘆日本文化的用心與認真。 

空白……

其實任何事情,只要能回歸空白,
其實是件非常美妙的事情。
當一切能回到空白的時候,就是心靈回到了起點的時刻。
對任何人、事、物,就不再以之前累积的想法或偏見,
去衡量眼前的人了……
即使前一天與某某人有過節,然而此刻卻能以全新的心情,
來和他交談,不夾雜任何成見。
當下,就是一種自在、幸福的感覺。

每一刻,別忘了為自己多準備一些姜片噢!

對他人少一點的偏見和執著,
幸福的滋味即垂手可得了。

Monday, 4 May 2015

【A+主管结业礼】学习模范:林秀殷


学习感言:

感恩老师的领导、谢谢老板。
在学习中,虽然我们很累,
但为了要学习,我们还是要坚持到底。

高层需要领导下属,
所以我们没办法不要学习,没有得选择。

在这12堂课程里,我学到的是,
做领导需要有humanity,就是人性化,
对人不要太计较;对下属要关心、关怀。

身为一个领导者,我们要清楚自己的方向,
这样才能带领别人。
虽然我们是中间的管理层,不会看到太远的东西,
我们看到什么问题,就要出声,不能静静。

和大家分享,有一次我和老公看到天上有两只鸟,飞得很慢。
我就问老公,为什么他们飞得这么慢,
不过一群鸟就飞得很快。
原因是,如果两只鸟,风挡着就很难飞;
但如果一群鸟就可以飞得比较快,因为一起挡。

我是觉得,做领导者,
如果有一群人跟着一起走,那条路会走得更快。

【A+主管结业礼】邝碧笙:员工学会带领、互相影响,感到欣慰了!


口诉 / 企业领导者——邝碧笙


在生产部,要员工来上课是很难的。
一旦加班起来,就连续忙得不停,
我看到是很心痛的。

但是,在职场里面,
是非常需要学习的这一块东西。
如果,员工只活在自己的手艺里,
如果,他们平常都没有加强自己的观念,
那他们在管理人的时候,会面对很多的挫折。

我看到,许多好的人才、好的师傅,
就是因为遇到这样的挫折,
在这一个竞争条件下,会被排斥。
你要他做老板,不容易,
因为做老板,要很多钱,
那他们只能一直这样做下去,
把所有青春、生命都用时间去换掉,
因为我知道,艺术就是他们的灵性,
艺术就是他们的生命。

对于学习这回事,我觉得我可以讲。
第一年,我是用命令的方式;
做功课,也命令;什么都命令。
有些团队,被逼学;
有些学得慢。

今天我面试了一个师傅,
师傅很惊讶说:“我做了十多年,还有这样的公司,
做工还要上课?我已经够累了。”
我说:“对啊!你肯上课,我请。你不上课,我不请。”
你可以问我的同事伙伴,
当然我也被他们面试啦,
我们面试别人,
别人也面试我们的。

一开始,也有很多人问我,
“你是疯了吗?
你赚钱够多吗,还要考虑栽培人、教育他们?
一年还要花这么多钱给他们?”

但我觉得,A+管理课程教会我们,
未来领导、未来主管,都必须有这种上课的文化。
现在我开始设计公司的orientation,
必须要接受这一块的学习。

我感到很欣慰,
透过这整个的A+管理课程,
看到员工可以带领、互相影响。
对于功课,我的要求很低,
做一个就好,写一个字也好。
上课要讲feeling~
对方愿意这样想一下,我都会很感激了。

虽然我们的出席率不是很好,
但我觉得A+很值得!

【A+主管结业礼】邝文伟:其实是员工在带领我!


口诉 / 企业领导者——邝文伟

我觉得,今年整年都是员工在带领我,是真的!
因为我做了20多年,
我也开始很累、很倦了。
但是这一年的学习,
看到身边的人,对学习很有兴趣,让我看到希望。
这里有很明确的指引,
让他们看到前面的路,更有信心。

看到他们,就想到年轻的自己,
苦干、苦干,什么都不想。
看到姐姐和她的同事们,
姐姐的背后,总有一班傻傻的人跟着她。
这个让我不断跟自己说,
不是利润的问题,而是看到生命的成长是喜悦的。

比如说,最近有一个职员跟我辞职,
以前的我会看到说,哎呀,又少了一个助手,
因为现在GST来,你要请一个人来做是很难的。

这次,我的感觉是——心痛,
感叹为什么来不及让这位员工了解,
其实在上班的时候,
遇到人的挫折、人的不能配合,
应该留下来再面对、再去学习。
因为团队不断进步,没有把任何一个人弃之不理。

所以我就告诉他,留下来,
因为团队不断进步中,如果他真的离开了,
我觉得很可惜。
这也让我想到,其实我们这一班人以外,
有很多人、很多员工,
没有机会接触到这样的训练,
让他们的生活过得很苦。

苦,是因为不明白、不了解而已。
他们也是一样,像我们这样,
希望环境会更好!
感谢正向,还有现场全部人,
支持这样的课程,让环境会更好!

【A+主管结业礼】学习模范:党伟民


学习感言:

很感谢正向、陈老师和我的老板,
感恩有这样的平台,让我学习如何管理和领导。

我学习到,我们选择做领导,
就没有权力选择不做,反而我们要比别人做得更多。
我们没有权利把责任推去别人的身上,
总之结果不好,就是我的问题,
我们得想办法把结果弄好! 
未必要自己动手去做,要想尽办法把结果弄好!

我也学到如何待人处事,
带领员工往公司的方向去走,
这个很重要,这可以让员工有目标;
有目标,他们自然可以在公司长久。

最近,我也开始带领人,
要学会站出来当领导,很压力!
想想,压力是必然的,
因为我们要求自己的话,压力是必然的,
要想办法如何疏解压力。
这是很好的磨练,谢谢大家给我机会,就尽全力去做吧!

【A+主管结业礼】陈登福:动力,来自认识自己开始


口诉 / 正向生命教育中心策划人—— 陈登福

很感动,看到生命慢慢从种子长了起来。
我觉得,全世界上最大的力量,就是种子的力量。
我们看到,种子决定要发芽的时候,
没有人可以把它抵挡住的。

不过问题是,我们不相信它,
我们只是把它当作是一个口号来学习而已。
天生我才必有用,只是说说而已,
结果我们带员工带得非常的累。
换句话说,我们用心带他们的时候,
不用嘴巴讲,他们都可以感受得到!

最近GST来,冲击非常大!
我们的心理医师——姚老师,
最近接到的案子,都是被GST撞击了之后,
晚上不能够睡觉,对前途一片茫然、很恐慌,
所以来找心理治疗。

我们来想想,人用尽了一生去追求一样东西而已,
就是有一天我们可以好死,就是像佛家说的——善终。
但是为什么GST来,弄到大家几乎鸡犬不宁、睡不好觉。
有没有发现到,我们平时准备得不够好。
好多的改变,是我们预期的以外的以外。
所以这个撞击太大了!

我今天早上才和一个老板见面,我们有聊到,
当我们一个人成功的时候,我们更要谦卑、感恩。
因为我们成功的时候,并不是靠我们一个人的努力,就可以做到的。
天时、地利、人和,好多看不见的因素,默默在支持我们。
GST没有什么不好,只是我们赋予它的意义,好重、好重。

我常常到不同行业里头去,
跟不同的企业老板,做沟通、做交流,听到好多。
但我发现一样事情,好多老板都走了一条冤枉路,
因为我们不看长,只看短。
如果不看全貌,只看局部,我们一定很恐慌。

我常说,如果我们可以为死亡定下要留下什么,
然后每天问自己,我们每天做的事情,和死亡有什么关系。
如果扣不起来的话,你的目标一定没有办法实现的。
如果今天当老板或主管的,
能够为部门和企业,定下一个很清楚的目标,
问自己,我要的是什么,
然后每天所作的事情,跟着目标环环相扣,
我们的目标将一步步地实现。

A+主管课程,当初设计的时候,
为什么要对事、对己、对群?
其实A+主管,你问我的话,
上一次是不够的,它必需重复地往内在里修。

通常,我们都是在有事情发生的时候,
我们才来做教育训练。
各位,所有进步的国家都把教育训练,
摆在前面,而不是摆在后面。
All motivation are self motivation,
从哪里开始?从认识你自己开始。
但是有多少领导者,愿意帮助他的员工,
认识自己是怎样的一个人?
我们都不愿意做这件事情,
我们上什么管理呢?上好多工具的、管理的,
但是上了这些之后,他用不出来,因为他不懂。

唯有让主管明白了,
他来工作,和他的生命有什么关系的时候,
你给他任何工具,他才可以用出来。
所以正向走的路,跟一般企管是不一样的。
走不一样的路,好走吗?
不好走。

让顾客满意,都是每个中心要做的事情。
但我们坚持一个原则,让顾客满意是重要的,
但更重要的,我们能不能帮助顾客,
跟我们站在更高的level来看事情、看得更远。
所以如果我们可以回到更根本性的问题,
让员工可以认识自己,到底为什么我们要工作,
和我们这一生有什么关系,
我为什么要学习,
动力是不一样的!

现实,一一在挑战我们,
各位,现实的力量很大,
因为现实总是在考验我们,
你真的要吗?
一个叫真实,一个叫现实,
两个当中,我们往往只看到现实,
忘记真实才可以让我们走得更远。

今天早上,有一个传销的领导者来找我谈,
那个老板跟我讲,
现在这个时候,我要找业绩太容易了,
不过当我们明白,我们找再多的业绩,
对我人生没有什么帮助的时候,
我宁可把精神放在培养人才。
那我要老师帮助我,让员工认识他们自己的潜能,
帮助他们发现自己,
各位,有什么比发现自己更开心的呢?

生命常常会跟我们开玩笑,
会给我们好的无常。
其实,生命就是要我们学习,
但是我们人不愿意谦卑。

生命影响生命,学了就把它用出来!
人要彼此激励,才能够成长的。
把企业带好,
让社会稳定,这是很重要的!