生命，洞悉宇宙之美

文 / 正向同仁 - 杨玮欣

层层叠叠的钢骨水泥，

它的矗立，

是呈现喧嚣的城市生活？

或是寂静的游子生活？

独望高楼，

是生命体的保护层，

却是自然界的垄断尘。

好久，好久，

遗忘了，

让心与宇宙对话…

如今微仰晴空，

若隐若现的彩虹之美，

是穿越云霄的引领，

留一股新鲜空气，

流一串清澈水流…

爱，

生命因爱存在，

自然因爱永在。

爱生生不息，

浩瀚宇宙久久不离。

击败职场不适症

只有不断学习，才能保持竞争力。（照片转载自网络）

1）机会面前主动举手

 - 同事需要协助时，正是展现能力的好机会！

2）无论追求升迁与否，都要持续精进

 - 保持水准，创造价值与贡献，是不被取代的唯一法则。                                                           

3）不要停止学习

 - 只有不断学习，才能保持竞争力。

4）提高效率，掌握工作主导权

 - 有限时间内，全心专注在工作上，减少加班恶梦。

5）有自信

 - 相信自己很棒，提起勇气向高难度任务举手。

6）挑部好电影，转移注意力

 - 短短两个小时，经典好片中的智慧，能伴你度过低潮期。

7）最后一刻也不放弃

 - 放弃只是一瞬间，坚持才能看到结果。

8）学会从工作中找到乐趣

 - 选择喜欢的工作固然重要，学会从中找乐趣！

转载自《Cheers 快乐工作人杂志》 第162期

【现代生死学】圆成死亡来生的庄严

各位，今晚上我们谈如何圆成死亡来生的庄严，
我们要记得一个很重要的观念，
生命只能够活出过去，不能够活在未来。
我要如何活出过去，
不然，未来将会成为过去，一样是悲痛的。

【亲师生共学心得分享】您给孩子的爱，够吗

分享 / 正向生命教育中心总策划 —— 陈登福
（笔录部分重点）

各位，怎样才能放手，

第一个很重要，你对孩子了解有多少；

第二，你给他的爱，够还是不够。

如果平时给孩子的爱够的话，你会允许孩子跌倒而你不怕，

孩子也经历得起跌倒。

最怕的是，你给孩子不够爱的时候，

当他一跌倒，因为平时你们爱的储蓄不够，

结果你要扶他的时候，你就扶不到他了。

所以各位父母亲们，第一个，我们够了解孩子吗？

第二，我们爱的储蓄，够不够？

第三，我们够不够开放？

请相信我，孩子是聪明的，

但是，我们父母亲常常认为“我知道的比你更多。”

所以，为什么正向一直推动这个活动？

因为我们看到，未来不是靠老师一个就可以的，

不是靠父母一个人，要靠大家一起来才可以。

怎样才可以帮助孩子？

一个很重要的观念，就是帮助孩子学会【立志】。

但是孩子在【立志】之前，有几样东西我们要给他的。

第一个，他必须了解什么叫生命，

如果他不了解生命学，他不可能立志好。

生命有两种走法，一种走法是往前走，

真的生命只有往前走，往前走越走越没有勇气。

因为你越走越老，然后趴在那个地方等死，最后就是死。

你们越走越恐慌，这是一种走法。

生命还有另一种走法，

就是走了能回到问自己，我们人生要留下什么。

哪一种会走得比较好？

但是问题，如今这时代里头，

有哪一个学校里面的课本告诉我们说，

你人生要留下什么，这是最基本生命学。

所以，第一个我们要帮助孩子立志之前，

要让孩子学会什么是【生命学】。

第二，要让孩子知道什么是圣贤学。

第三，要让孩子有数理能力，

第四，要帮助孩子有一个好的语言能力。

这几个有了之后，孩子自然就能够立志。

我们要知道，我们没有法子控制孩子，

我们能够给孩子最好的礼物，

就是让他学会认识他自己，学会爱他自己。

当他看到自己的生命有用的时候，

大家可以放心，他不会随便摧毁自己。

【现代生死学】活出生死旅程的每个当下

人们面对死亡感到恐惧，
好多时候恐惧的不是死亡本身，
恐惧的是“我”不见了。
各位，究竟我是谁呢？

【现代生死学】经历恐惧，学会感恩

一切的遭遇，成就了我的勇气、成全了今天的我。（摄影 / 胡慧芬）

文 / 学员——邓凤琼

刚才从槟岛上课回家途中，

妈妈和朋友闲聊当中提起，

关于我在八岁时一段“双脚无法行走”的经历。

那段记忆的情景，顿时出现在我脑海中。

当时面对突其而来的无常，

只有八岁的我，心里充满着恐惧。

在留院期间，每一天只会害怕和哭，

只有当妈妈在身边的时候，才会有安全感。

很感恩当时父母对我的呵护和照顾，

还要特别感谢当年的级任老师～黄瑞凤老师，

在我康复回校上课的初期，对我特别照顾，还有同学的帮忙。

忆起往事，已经没有了恐惧，

只有深深的感恩。

感谢我人生至今的经历。

有经历，人生才会有故事。

我是一个有故事的人，

一个多愁善感，但又不失幽默的傻大姐。

在上了两堂生死学的课程后，

我更感恩一切的遭遇，

是这些事件成就我的勇气，

成全今天的我。

感恩!

【现代生死学】死亡，何时认真想过

我们何时为我们的人生【认真】去想过？（摄影 / 胡慧芬）

文 / 正向同仁 - 胡慧芬

连续两个星期，听了生死学的课后，

一些问题，不停在脑海里盘旋。

“你害怕死亡吗？”

“为什么我们害怕死亡？”

“到底用什么心态面对死亡？”

这种种的问题，

我们都听过丶但不曾【认真】思考过。

对于【认真】这件事，

让我不禁回想起六年前，

一位好朋友的母亲往生的事故。

当时，当我知道好朋友母亲因爲癌症往生的消息，

的确有点吓一跳。

不知从何时起，身边朋友的双亲陆续往生，

我不免害怕了丶真的害怕了。

虽然身为游子的我，已经尽量一个月回家一次，

但是我害怕我对父母的孝道还是不够。

当时，我们前往朋友家中进行助念。

在助念完毕后，师父说了一小段话，的确让我深思。

“我们何时为我们的人生【认真】去想过？

还是我们只是【认真】地和别人过不去丶埋怨等？

我们的人生，要认真去想是可能的，

到临终时，我们决定自己的去处也是可能的。

看看现在周围，能坐下来为我们助念的，到底有几位？

到临终时，没有一个人可以依靠。

最实在，还是靠自己平日累计的福德因缘。” 

听毕，真的很惭愧，

正如师父所说的，看回自己，

还蛮【认真】和他人争执己见丶【认真】看别人的不足丶

【认真】在计较得与失......

然而，却不曾【认真】地审查当下的起心动念。

知道有如此的动念是一回事，

能当下转念还要一番【认真】的功夫。

我，一直很认同，人很善忘。

这样的善忘，

让我们忽略了【认真】看待这一期的生命，要如何经营。

感恩这次听课的因缘，

让我再次【认真】聆听丶【认真】思考。 

【企管】高效能的带领，从《自主管理系统》的能力开始

《身为主管必要的关键技能1》
～用一半的时间，做两倍的事

掌握一套管理好自己的系统，
同时打造效率好、协调佳的高效能团队。

ESMS 正是为了打造弹性好、
行动快、协调佳的团队而设计的关键技能。

短片中的陈慧娴，是一间公司的行政&人事主管。
一年前，她曾经出席这堂ESMS课程，
回去公司后，她积极将这《自主管理系统》运用在工作和生活中，
果然，为她带来了意想不到的收获，
不只提高了主管的管理效能，
也帮助她跳出不断“救火”的恶性循环。

希望这样的公司永远存在

企业的亮丽未来，要靠自己创造。（照片转载自网络）

整理 / 正向生命教育中心总策划 - 陈登福

希望这样的公司永远存在

～ 深度冥思公司是为谁而存在的？

1. 搞不清楚状况的经营者越来越多

- 公司到底是属于谁的？是大我社会的资产

- 对企业来说，价值、使命、愿景与大我责任的意识，

 比起研究、开发，或是生产力、

 销售力等经营管理能力都来得重要许多。

 一家公司的幸福、盛衰与意义就取决於此。

2．经营公司是为了履行对6种群人的价值与使命

  (i) 要使员工和员工家人的生命成长，得到幸福

     - 员工与家人不幸福，如何让顾客得到更大的满意？

     - 尽全力为员工和在背后支持他们的家人追求与实现幸福

(ii)要使外包、上下游厂商员工的生命成长幸福

   - 一边赢一边输的合作局面，既不健全、也不正确；

    建立在牺牲别人途径上的成功，绝非长久的正道。

(iii)要使顾客与顾客家人的生命成长幸福

   - 顾客激发了我们的创意，让我们开发了令人不自觉地感到

             é如果有这种东西该有多好û、

             é原来已经有这样好用的产品了啊！û的商品价值。

         

(iv)要使地方社会的生命成长幸福与繁荣

- 一家公司的存在必须要获得当地居民的认同。

  藉着经营，以企业公民的身份，

  去带动及参与地方社会日常的活动。

  一家公司的经营，

  如果能以地方社会和当地居民的幸福为己任，

  一定能打动人心，串连幸福感。

- 想要成为人们心目中é地方的象征û、

      é不能失去的企业û、é想要好好珍惜的公司û，

  就必须要积极带动及实践，

  对地方社会居民的使命与责任。

(v)要帮助世界变得更美好，下一代更幸福

- 世界留给公司如此的多，公司要留给世界那些回馈呢？

 这是为人一生立志创业的本质。

(vi)很自然的投资者与股东也会成长幸福

- 给股东的回馈除了物质面的，另一部分是精神层面的。

 让股东们知道自己所持股份的公司，

 是一家受到员工、顾客、上下游厂商，

 以及地方社会尊崇与爱载的公司。

3．成为不靠业绩而能永续经营的公司

- 很多公司弄错了1-6的顺序，

  因而导致无法得到更大的成就，甚至失败。

  主要原因在於组织的领导者的生命观影响了他们的决策力。

- 要做出正确的决策，必须先要建立正确的认知与视野。

- 真正的好公司，是要能够永续经营的，

  业绩的成长不过是为了永续经营的需要。

  为了公司的永续经营，什么样的判断与决策，

  才是正确的，这些都是经营者应该优先考虑的优先问题。

4．放心，好员工并不会只是追求利益

- 一家公司在经营上，应该首重如何激发员工，

  发挥天生我材必有用的认知，贡献社会的意愿。

- 对公司来说，最重要的不是金钱，填饱肚子的同时，

  就要照顾心灵均衡的需要(否则后患无穷，永远满足不了)。

-    不要把员工当成机器，看重他们、帮助他们实现自我，

  公司有如此心胸与制度，人才自然会聚集而来。

5．企业的亮丽未来要靠自己创造

- 企业经营的问题99.9%在公司内部，既不是环境，

  也不是规模或是外部恶劣的竞争。

-   景气不是靠别人给的，而是要自己去开创。

  追求幸福企业的经营的哲学里，

  第一是人财、第二亦是人财、第三绝对还是人财，

  其他的都只不过是用来使人们幸福的工具。

  景气好，需要人财，不景气时，更需要人财

  (Human Capital)。

-    永远保持中小企业的特质，灵活弹性。

  激发员工发挥创意，从事大企业不会着眼、

  少量而能迅速交货，具有尝试性与开发性的工作。

6．愿景价值对永续经营的重要性

- 在这个变化如此快速的时代里，短打的经营策略，

  将让企业永远处在短打的风雨中，

  即使“赚到”也很快地会失去，

  不可能透过事业的经营得到人生的快乐与圆满。

-    企业要为自己的未来订立30年的愿景与计划，

  慢慢的脱离对短打机遇的依赖。一定要有这样长远的眼光， 

  让我们有勇气做别人不愿、不能的工作。

  花上30年的时间，好好地准备，

  努力成为独一无二的公司才是正途；

  这样才不会浪费自己一去不复返的生命时光。