希望这样的公司永远存在

企业的亮丽未来，要靠自己创造。（照片转载自网络）

整理 / 正向生命教育中心总策划 - 陈登福

希望这样的公司永远存在

～ 深度冥思公司是为谁而存在的？

1. 搞不清楚状况的经营者越来越多

- 公司到底是属于谁的？是大我社会的资产

- 对企业来说，价值、使命、愿景与大我责任的意识，

 比起研究、开发，或是生产力、

 销售力等经营管理能力都来得重要许多。

 一家公司的幸福、盛衰与意义就取决於此。

2．经营公司是为了履行对6种群人的价值与使命

  (i) 要使员工和员工家人的生命成长，得到幸福

     - 员工与家人不幸福，如何让顾客得到更大的满意？

     - 尽全力为员工和在背后支持他们的家人追求与实现幸福

(ii)要使外包、上下游厂商员工的生命成长幸福

   - 一边赢一边输的合作局面，既不健全、也不正确；

    建立在牺牲别人途径上的成功，绝非长久的正道。

(iii)要使顾客与顾客家人的生命成长幸福

   - 顾客激发了我们的创意，让我们开发了令人不自觉地感到

             é如果有这种东西该有多好û、

             é原来已经有这样好用的产品了啊！û的商品价值。

         

(iv)要使地方社会的生命成长幸福与繁荣

- 一家公司的存在必须要获得当地居民的认同。

  藉着经营，以企业公民的身份，

  去带动及参与地方社会日常的活动。

  一家公司的经营，

  如果能以地方社会和当地居民的幸福为己任，

  一定能打动人心，串连幸福感。

- 想要成为人们心目中é地方的象征û、

      é不能失去的企业û、é想要好好珍惜的公司û，

  就必须要积极带动及实践，

  对地方社会居民的使命与责任。

(v)要帮助世界变得更美好，下一代更幸福

- 世界留给公司如此的多，公司要留给世界那些回馈呢？

 这是为人一生立志创业的本质。

(vi)很自然的投资者与股东也会成长幸福

- 给股东的回馈除了物质面的，另一部分是精神层面的。

 让股东们知道自己所持股份的公司，

 是一家受到员工、顾客、上下游厂商，

 以及地方社会尊崇与爱载的公司。

3．成为不靠业绩而能永续经营的公司

- 很多公司弄错了1-6的顺序，

  因而导致无法得到更大的成就，甚至失败。

  主要原因在於组织的领导者的生命观影响了他们的决策力。

- 要做出正确的决策，必须先要建立正确的认知与视野。

- 真正的好公司，是要能够永续经营的，

  业绩的成长不过是为了永续经营的需要。

  为了公司的永续经营，什么样的判断与决策，

  才是正确的，这些都是经营者应该优先考虑的优先问题。

4．放心，好员工并不会只是追求利益

- 一家公司在经营上，应该首重如何激发员工，

  发挥天生我材必有用的认知，贡献社会的意愿。

- 对公司来说，最重要的不是金钱，填饱肚子的同时，

  就要照顾心灵均衡的需要(否则后患无穷，永远满足不了)。

-    不要把员工当成机器，看重他们、帮助他们实现自我，

  公司有如此心胸与制度，人才自然会聚集而来。

5．企业的亮丽未来要靠自己创造

- 企业经营的问题99.9%在公司内部，既不是环境，

  也不是规模或是外部恶劣的竞争。

-   景气不是靠别人给的，而是要自己去开创。

  追求幸福企业的经营的哲学里，

  第一是人财、第二亦是人财、第三绝对还是人财，

  其他的都只不过是用来使人们幸福的工具。

  景气好，需要人财，不景气时，更需要人财

  (Human Capital)。

-    永远保持中小企业的特质，灵活弹性。

  激发员工发挥创意，从事大企业不会着眼、

  少量而能迅速交货，具有尝试性与开发性的工作。

6．愿景价值对永续经营的重要性

- 在这个变化如此快速的时代里，短打的经营策略，

  将让企业永远处在短打的风雨中，

  即使“赚到”也很快地会失去，

  不可能透过事业的经营得到人生的快乐与圆满。

-    企业要为自己的未来订立30年的愿景与计划，

  慢慢的脱离对短打机遇的依赖。一定要有这样长远的眼光， 

  让我们有勇气做别人不愿、不能的工作。

  花上30年的时间，好好地准备，

  努力成为独一无二的公司才是正途；

  这样才不会浪费自己一去不复返的生命时光。